Programme
Carve-out, ERP-Einführung, IT-Sourcing. Mit Budget, Termin und Rückfallebene.
Ein Carve-out, eine ERP-Einführung oder die Neuvergabe der IT legt Betriebskosten für Jahre fest, berührt Abschlusstermine und entscheidet, ob der Wirtschaftsprüfer ruhig schläft. Solche Programme brauchen jemanden, der Cutover-Plan und Konzernbilanz gleichzeitig lesen kann.
01Carve-out und IntegrationHerauslösen aus einem Konzernverbund oder Zusammenführen nach einer Übernahme: IT, ERP, HR, Payroll, Treasury und Konsolidierung, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden.
02ERP- und FinanzsystemeEinführung und Ablöse von ERP, Konsolidierung und Treasury, nah am Standard, mit Blick auf Abschluss, Prüfung und Berichtswesen.
03IT-Kosten und SourcingTransparenz über IT-Kosten, Neuvergabe von Dienstleistungen und Verträgen, Cloud-Strategie und Sicherheitsniveau, das zum Unternehmen passt.
Arbeitsweise
Was die Programme verbindet.
- Ein Business Case von Anfang an: Kosten, Nutzen und Amortisation sind vor dem Start klar.
- Nah am Standard: weniger Sonderlösungen, geringere Folgekosten.
- Parallelbetrieb und Rückfallebene: kein Cutover ohne Absicherung.
- Übergabe an die Organisation: Wissen bleibt im Haus.
Reden wir über Ihr Vorhaben.
30 Minuten, unverbindlich und vertraulich. Sie schildern die Lage, wir sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können.